Das Top-Management muss die treibende Kraft sein

Der sicherste Weg, als datengesteuertes Unternehmen zu scheitern, ist das fehlende Sponsoring im Senior Management Team. Der Versuch, Anstrengungen an die IT- oder BI-Abteilung zu delegieren, ist definitiv nicht der richtige Weg. Wenn der CEO die Datenstrategie nicht zu 100% unterstützt, ist die Umwandlung in eine datengesteuerte Organisation eine Verschwendung von Ressourcen. Vom Management kommende Macht-Promotoren müssen den Fortschritt der Datenstrategie von oben nach unten vorantreiben und kontrollieren, damit Fach-Promotoren und Endbenutzer folgen bis daten-getriebenes Arbeiten in die Firmen-DNA eingegangen sind.